¿Estás pensando en crecer tu equipo de ventas? De ser así, hay muchas cosas que debes considerar.

Crecer un equipo de trabajo no es tarea fácil pero sí es vital para triunfar.

Si estás en ese proceso ¡Ojo!

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No se trata solo de contratar sino de analizar detenidamente a cada candidato para que tu equipo se vea fortalecido y equilibrado.

Asimismo, es vital que cada vendedor esté motivado y preparado para salir a vender.

El papel que juegas es indispensable para que cada integrante se sienta parte del equipo.

Escúchalos, motívalos y capacítalos. El buena ambiente laboral que ofrezcas te dará un excelente equipo y, por lo tanto, resultados satisfactorios.

¡Toma nota!

Para mejorar tus ventas debes tomar buenas decisiones desde el principio.

1. Contrata al personal adecuado

Debes comprender bien la industria a la que le vendes, pues el perfil de tus vendedores debe ir acorde a eso.

Un buen vendedor no necesariamente debe contar con años de experiencia, es más importante su determinación y decisión.

Quien tenga un enfoque claro de lo que quiere alcanzar en la vida, ganas de aprender, curiosidad, ética profesional e inteligencia, será una buena opción.

2. Organiza a tu equipo según el tipo de comprador

De acuerdo a la personalidad del vendedor y a las características del prospecto debes hacer la asignación.

El vínculo que se cree entre ambos desde el principio servirá de mucho al momento de cerrar la venta.

No sirve de nada distribuirlos por territorio si no se tiene la capacidad de abordar al prospecto ni de ganarse su confianza.

Organiza a tu equipo según el tipo de comprador que tengas.

3. Especializa a tu equipo desde el inicio

La efectividad con la que entrenes y prepares a tu equipo será la palanca que te hará impulsar la productividad.

Especializa a tus vendedores según sus relaciones sociales y cualidades.

Un verdadero entrenamiento se basa en prepararlos desde el principio para enfrentar grandes retos, marcar así la diferencia y, sobre todo, vender.

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4. Establece metas para tu equipo

Basarte en metas es vital en este mercado, de lo contrario será difícil cerrar la venta.

Las metas establecidas deben ser medibles, realistas, concretas y claras.

Todo tu equipo debe ir hacia la misma dirección, solo así mantendrás el equilibrio y el éxito.

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